人力資源

2025年06期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開

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玩梗 “轉(zhuǎn)正考核沒通過，‘emo’了，感覺自己好‘廢'?！薄巴?！退！退！”當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)“黑話”肆意狂歡，無形中改變了職場(chǎng)人的溝通方式。曾幾何時(shí)，斗圖、表情包占據(jù)了社交圈頭把交椅，而如今，不會(huì)“玩?！本吐湮榱?。“玩梗”不僅豐富了網(wǎng)絡(luò)表達(dá)，也在...
數(shù)說 智聯(lián)招聘近日發(fā)布《2025職場(chǎng)人AI工具使用體驗(yàn)報(bào)告》，其中提到，8成職場(chǎng)人在工作中使用AI工具， 45% 的職場(chǎng)人擔(dān)心AI會(huì)泄露工作數(shù)據(jù)。56.7% 的職場(chǎng)人陷入選擇免費(fèi)版和付費(fèi)版的兩難境地，占比最高。免費(fèi)版本功能“被封印”，付費(fèi)版又覺得...
話題 給保潔員找個(gè)地方休息，難嗎杭州某高校在校生拍下一張照片，畫面里是教學(xué)樓洗手間的一處隔間，狹小的空間里擺著一把椅子，掛著衣裳，光線昏暗一一那是學(xué)校一名保潔員休息的地方。該學(xué)生把這張照片發(fā)到社交媒體上，呼吁重視保潔員群體的休息環(huán)境。有記者走訪...
司事 全球招人，薪酬不設(shè)上限“招聘”微信公眾號(hào)近日發(fā)布消息，宣布“TGT一頂尖青年技術(shù)天才計(jì)劃”全球啟動(dòng)。該計(jì)劃面向全球高校本碩博在校生、應(yīng)屆生及畢業(yè)兩年內(nèi)的技術(shù)人才開放招募，旨在與全球技術(shù)天才一起，基于豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景探索前沿技術(shù)，用技術(shù)創(chuàng)造更多...
從商業(yè)模型角度定義培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 過去幾年，關(guān)于培訓(xùn)的投入產(chǎn)出論滿天飛。很多人提出培訓(xùn)可以直接改變績(jī)效，甚至可以按結(jié)果付費(fèi)。相當(dāng)多人把培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比（以下簡(jiǎn)稱ROI）當(dāng)作一種商業(yè)類量化指標(biāo)，試圖在培訓(xùn)評(píng)估工作中以數(shù)據(jù)的方式顯示培訓(xùn)工作所產(chǎn)生的收益。似乎只要培訓(xùn)不能直接促動(dòng)...
塑造勞務(wù)品牌名片，撬動(dòng)就業(yè)民生 勞務(wù)品牌是增進(jìn)民生福祉的加速器，更是高質(zhì)量充分就業(yè)的助推器。樹一個(gè)品牌可帶活一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，帶富一方百姓。廣西壯族自治區(qū)是勞務(wù)輸出大省，研究勞務(wù)品牌建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)勞務(wù)品牌建設(shè)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力技能，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，增...
把控人工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效 多彩霓虹在城市夜空閃爍，生產(chǎn)線上轟鳴的機(jī)器聲與辦公樓里鍵盤的敲擊聲共同交織成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主旋律。在這樣恢宏的時(shí)代畫卷中，保持穩(wěn)健增長(zhǎng)、壓實(shí)成本紅線，是每一位決策者和管理者的“必修課”。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)未來趨勢(shì)的敏銳洞察，結(jié)合時(shí)...
人手多不如人效高 一位創(chuàng)業(yè)公司的老板在社交平臺(tái)發(fā)言：公司越來越大，員工越來越多，問題也越來越多。公司剛創(chuàng)立的時(shí)候，員工很少，經(jīng)常兩三個(gè)人一起出去做調(diào)研、拜訪客戶、回來頭腦風(fēng)暴，晚上通宵趕方案，第二天提案就能拿下一個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在的公司已經(jīng)壯大，人員也增長(zhǎng)了好幾倍...
如何系統(tǒng)性設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃 2025年是“十五五”規(guī)劃與編制的謀劃之年，各企業(yè)已積極投身于戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與編制工作。作為諸多發(fā)展目標(biāo)與改革任務(wù)的交匯點(diǎn)，“十五五”時(shí)期對(duì)系統(tǒng)性設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃提出了更高要求。本文聚焦規(guī)劃設(shè)計(jì)本身，通過三個(gè)問題厘清方向思路，從兩大維度盤點(diǎn)...

組織協(xié)同，六步搭建共享中心 讓人眼花繚亂的離散型組織自工業(yè)革命以來，分工提效一直是組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：從一線作業(yè)到職能管理的分工，從上級(jí)到下級(jí)的分工，從總部到區(qū)域的分工……可以說分工的身影無處不在、無時(shí)不在。在崗位工作復(fù)雜倍增、組織規(guī)模愈發(fā)龐大、競(jìng)爭(zhēng)力量此起彼伏、客戶需...
AI賦能，優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系管理路徑 小張是一位有十余年工作經(jīng)驗(yàn)的資深金融從業(yè)者，在職業(yè)轉(zhuǎn)型期投遞了數(shù)十份簡(jiǎn)歷，卻始終石沉大海。起初她以為是行業(yè)形勢(shì)不佳，直到一次偶然的反饋，她才得知她的簡(jiǎn)歷在初篩階段就被人工智能（以下簡(jiǎn)稱AI）系統(tǒng)“拒之門外”。原因并非專業(yè)不符，而是算法模型依...
規(guī)避 “三期” 女工管理常見誤區(qū) 對(duì)處于孕期、產(chǎn)期和哺乳期的“三期”女職工，法律法規(guī)作出了明確的特殊性保護(hù)規(guī)定。就用人單位而言，“三期”女職工的用工管理和權(quán)益保護(hù)一直是重點(diǎn)與難點(diǎn)。若操作不當(dāng)，不僅會(huì)損害女職工的合法權(quán)益，還會(huì)使用人單位面臨法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)賠償。以下結(jié)合具體案例...
精準(zhǔn)識(shí)別平臺(tái)用工勞動(dòng)關(guān)系 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的戰(zhàn)略背景下，新就業(yè)形態(tài)作為調(diào)節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)性矛盾的關(guān)鍵機(jī)制，已成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)的重要載體。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)通過技術(shù)賦能重構(gòu)生產(chǎn)組織方式，催生出網(wǎng)約配送、網(wǎng)絡(luò)直播等靈活就業(yè)模式，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023...
非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)管控五步法 近幾年來，非全日制用工作為靈活用工的重要形式受到廣大用人單位的青睞。這種用工模式既可以滿足用人單位的靈活用工需求，又可以有效降低用工成本，同時(shí)還可以滿足勞動(dòng)者的就業(yè)需求，緩解勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡的矛盾，增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)用人單位、勞動(dòng)者和社...
從業(yè)務(wù)場(chǎng)景談勞動(dòng)合同的管理 眾所周知，勞動(dòng)合同分為三種類型：固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。固定期限勞動(dòng)合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立固定期限勞動(dòng)合同；無固定期限勞動(dòng)合...
保護(hù)環(huán)境·從我做起 低碳生活（lowcarbon living），就是指在生活中要盡力減少所消耗的能量，特別是二氧化碳的排放量，從而低碳，減少污染，減緩生態(tài)惡化。主要是從節(jié)電、節(jié)氣和回收三個(gè)環(huán)節(jié)來改變生活細(xì)節(jié)。近段時(shí)間聽很多HR朋友說，上海市第二次固定期限勞...
無固定期限勞動(dòng)合同實(shí)務(wù)判例 近日，很多上海市轄區(qū)內(nèi)的公司HR咨詢，是不是本市范圍內(nèi)兩次固定期限勞動(dòng)合同到期后，用人單位已經(jīng)沒有終止勞動(dòng)合同權(quán)利這回事。經(jīng)過多方查證，該消息來自上海市高級(jí)人民法院民事審判庭近期發(fā)布的《勞動(dòng)爭(zhēng)議法律適用疑難問題研討觀點(diǎn)摘編》，其中的問題五提...
多點(diǎn)發(fā)力，提升產(chǎn)業(yè)工人“含技量” 產(chǎn)業(yè)工人是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，加快發(fā)展高技能人才隊(duì)伍是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。智能制造、新能源、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)素質(zhì)提出了更高要求，提升產(chǎn)業(yè)工人的整體素質(zhì)成為迫切任務(wù)。近年來，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能提...
構(gòu)筑高科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) “防火墻 對(duì)于高科技企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是其命脈所在。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)外泄，勢(shì)必為高科技企業(yè)帶來核心技術(shù)被復(fù)制、市場(chǎng)份額遭侵蝕等一系列嚴(yán)重后果。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)外泄一直是高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)，而企業(yè)內(nèi)部員工則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)外泄的主要風(fēng)險(xiǎn)源。在高科技企業(yè)中，知識(shí)...
拓寬“薪”路：職工滿意度提升之道 隨著醫(yī)療改革的持續(xù)深入以及群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，醫(yī)院職工滿意度愈發(fā)成為衡量醫(yī)院綜合實(shí)力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵指標(biāo)。一方面，職工滿意度直接關(guān)聯(lián)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，高滿意度的職工更有可能以積極的態(tài)度投入工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的醫(yī)療...
期望理論激活員工內(nèi)驅(qū)力 隨著我國(guó)醫(yī)療保障體系的逐步健全，醫(yī)保中心管理與績(jī)效評(píng)估工作日益引起相關(guān)部門的重視。醫(yī)保中心管理與績(jī)效評(píng)估工作是醫(yī)療保障體系的關(guān)鍵支柱，其運(yùn)作效率決定了醫(yī)保政策實(shí)施的效果，直接影響參保者的切身利益。期望理論作為描述人的行為驅(qū)動(dòng)力的理論，為我們...
構(gòu)建貫通培養(yǎng)體系，精準(zhǔn)把脈就業(yè)需求 近年來，隨著智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，企業(yè)正加速向智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，機(jī)電行業(yè)技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐也隨之加快。在此背景下，智能制造企業(yè)對(duì)機(jī)電人才的需求也發(fā)生了顯著變化，既懂機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣控制等傳統(tǒng)技能，又具備數(shù)據(jù)分...
人力資源管理：從傳統(tǒng)向智能進(jìn)階 智能化時(shí)代，企業(yè)逐步從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為企業(yè)必須面對(duì)和完成的一個(gè)重要課題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可為企業(yè)帶來運(yùn)營(yíng)效率、員工生產(chǎn)力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、客戶體驗(yàn)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的提升，因此企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。...
人工智能全鏈賦能人力資源管理升級(jí) 在智能技術(shù)狂飆突進(jìn)的今天，人力資源管理正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)型變革。從機(jī)械性的簡(jiǎn)歷篩選到精準(zhǔn)化的人才畫像，從標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)課程到個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議，人工智能（以下簡(jiǎn)稱AI）如同一位兼具理性與洞察力的“數(shù)字軍師”，正在重構(gòu)HR的工作邏輯。這場(chǎng)...

洞悉組織管理演化趨勢(shì) 如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DigitalTransformation）已成為商界熱詞。然而，很多人卻并未讀懂?dāng)?shù)字化（Digitalization）的本質(zhì)。筆者認(rèn)為，數(shù)字化是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理過程中，通過新一代信息技術(shù)與業(yè)務(wù)相融合，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)...
簡(jiǎn)約之美 如果說卓有成效有唯一“秘訣”的話，那就是聚焦。 ——彼得·德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父成功不要有無謂的情緒。即使你抱怨再多、委屈再大，當(dāng)下最要緊的一件事就是先把工作做好，這才是一個(gè)成熟人該有的心態(tài)。 ——稻盛和夫日本著名實(shí)業(yè)家、企業(yè)家 ...
洞察之眼 馬歇爾·盧森堡（國(guó)際非暴力溝通中心創(chuàng)始人）：非暴力溝通讓溝通有溫度非暴力溝通主張陳述事實(shí)而非下判斷，通過非暴力溝通，我們明了自己的觀察、感受和愿望，有意識(shí)地使用語(yǔ)言，既誠(chéng)實(shí)、清晰地表達(dá)自己，又尊重與傾聽他人。非暴力溝通的第一要...
策之以道 洪天峰領(lǐng)教工坊領(lǐng)教企業(yè)文化要跟企業(yè)戰(zhàn)略有一致性、相合性。就好比輸血，血型要配，不能夠有排異反應(yīng)。一家公司要形成新的價(jià)值觀，須關(guān)注兩個(gè)維度：一是公司以前做得好的方面，要堅(jiān)持吸收和發(fā)揚(yáng)，不能搞歷史虛無主義。二是戰(zhàn)略要關(guān)注成本、要?jiǎng)?chuàng)新、要速度...
說之以理 吉格勒定理目標(biāo)管理是計(jì)劃與決策工作的重要內(nèi)容。圍繞著目標(biāo)管理，一個(gè)核心的問題就是：管理者應(yīng)該確定怎樣的發(fā)展目標(biāo)？美國(guó)行為學(xué)家吉格勒指出：確定目標(biāo)要取法于上，目標(biāo)越是遠(yuǎn)大，人生就越是容易成功。因?yàn)樵谒磥?，目?biāo)越是宏大，越能給人以持續(xù)的鼓舞...
管控工資總額，讓激勵(lì)走向多元 工資總額管控是集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司薪酬管理的重要手段，其目的在于精準(zhǔn)控制人工成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。然而，由于集團(tuán)企業(yè)工資總額調(diào)整機(jī)制普遍存在滯后性、調(diào)整幅度與子公司整體業(yè)績(jī)存在弱相關(guān)性，這些因素給子公司在員工的激勵(lì)有效性方面帶來了諸多挑戰(zhàn)。A...
社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開啟高效招聘新時(shí)代 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和人們社交需求的改變，社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。全球社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示，2022年全球社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1754.43億美元，同比增長(zhǎng) 16.9...
激勵(lì)遠(yuǎn)程員工，在分散中凝聚核心力量 從辦公室辦公過渡到遠(yuǎn)程辦公，需要企業(yè)改變過往的管理模式。如果操作不當(dāng)，從溝通到團(tuán)隊(duì)凝聚力的一切流程可能面臨崩潰。所謂的遠(yuǎn)程辦公指的是員工在非傳統(tǒng)辦公場(chǎng)所（通常是家中或咖啡廳等其他遠(yuǎn)離企業(yè)的主要辦公地點(diǎn)）進(jìn)行工作的一種模式。這種工作方式依賴于...
打造適配新生代員工的組織模式 “我不是不努力，也不是不認(rèn)同這家公司…但我并不認(rèn)為我的工作有沒有價(jià)值?！边@是某大型科技公司人力資源負(fù)責(zé)人在一次離職面談中聽到的一句話，說這話的是一位畢業(yè)不到三年的95后員工。他在職期間表現(xiàn)積極、執(zhí)行到位，但最終仍選擇主動(dòng)離開，不是因?yàn)樾劫Y，...
人口結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)路在何方 在2024年的“世界人口日”，聯(lián)合國(guó)發(fā)布了《2024年世界人口展望》報(bào)告，報(bào)告指出，全球65歲以上老年人在總?cè)丝谥械恼急瓤赡苡?000年的 6.8% 上升至2040年的 14.3%o 全球總和生育率普遍降到2.1這一警戒線以下。從宏觀層面審...
銀齡再就業(yè)是否動(dòng)了年輕人的“奶酪 隨著我國(guó)人口老齡化進(jìn)程的加快，銀齡再就業(yè)逐漸成為一個(gè)受到廣泛關(guān)注的話題?！般y齡”泛指那些60歲至70歲，甚至更高年齡的老年知識(shí)分子。這一階段對(duì)他們而言，是繼續(xù)融入社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要時(shí)期。雖然銀齡再就業(yè)在緩解勞動(dòng)力短缺、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方...
彈性管理，保持靈活的應(yīng)對(duì)能力 伴隨著新一輪科技革命對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界的不斷壓縮，疊加“Z世代”價(jià)值觀對(duì)職場(chǎng)文化的沖擊，傳統(tǒng)以流程固化、科層分明、效率導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯墓芾砟Ｊ?，正逐漸暴露出其“穩(wěn)而不靈”“控而不活”的局限性。因此企業(yè)當(dāng)下迫切需要一種全新的管理邏輯，這種邏輯既能使企業(yè)應(yīng)...
績(jī)效管理大變革：從傳統(tǒng)到OKR 有HR表示，傳統(tǒng)的績(jī)效管理不靈驗(yàn)了，變革又沒有方向。與其“討伐”傳統(tǒng)績(jī)效管理，倒不如分析其背后的原因：為何失靈？企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理伊始，就希望員工在工作前就能清楚其工作的意義和價(jià)值，定好自標(biāo)，找準(zhǔn)方向，然后努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？涩F(xiàn)實(shí)卻是搞出了一堆...
從入職到融入，反饋管理是關(guān)鍵 新員工留存率低是自前許多企業(yè)面臨的問題，招聘培養(yǎng)的成本與年輕新人的流失制約著企業(yè)的發(fā)展，如何提升員工的入職率是企業(yè)不得不面對(duì)的問題。（簡(jiǎn)稱D企業(yè)）是一家專注于創(chuàng)新藥物研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的生物醫(yī)藥企業(yè)。自成立以來，D公司發(fā)展迅猛，短短4年便成功...
從管控到激活：構(gòu)建動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng) 科技創(chuàng)新已成為企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力、搶占發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵引擎，但傳統(tǒng)管控型研發(fā)模式正逐漸演變?yōu)樽璧K企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的桎梏。越來越多的企業(yè)意識(shí)到，傳統(tǒng)研發(fā)管理體系難以激發(fā)人才的創(chuàng)新潛能，無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求與技術(shù)演進(jìn)節(jié)奏。激活型管理理念的提出...
基于需求匹配，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制 （以下簡(jiǎn)稱S集團(tuán)）主要承擔(dān)貴州省流域開發(fā)與治理、城鄉(xiāng)供排水、污水處理等工作。水利行業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，S集團(tuán)不僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，還肩負(fù)著重大社會(huì)責(zé)任，關(guān)系到民生保障和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)...
內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，打響出版公司人才保衛(wèi)戰(zhàn) 近年來，隨著文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，新媒體、數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)出版行業(yè)逐級(jí)萎縮，行業(yè)吸引力下降導(dǎo)致出版從業(yè)人員流失嚴(yán)重，制約了出版行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以時(shí)代出版公司為例，該公司有出版從業(yè)人員947人（不含第三方、返聘人員），公司旗下包括9家出...
以人為本，優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制 后勤管理中心承擔(dān)著為組織提供物資保障、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境優(yōu)化等一系列重要職責(zé)，崗位的工作性質(zhì)決定了其員工需要具備高度的責(zé)任心、專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。然而，在實(shí)際工作中，（以下簡(jiǎn)稱中心）在激勵(lì)機(jī)制方面還存在一些缺陷，導(dǎo)致員工工作積極性不高、創(chuàng)新...
內(nèi)外兼修，打造優(yōu)秀的雇主品牌 雇主品牌作為一種新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠在人才市場(chǎng)中傳遞組織獨(dú)特的價(jià)值主張和形象。雇主品牌，簡(jiǎn)而言之，就是雇主在員工心中的聲譽(yù)，這種聲譽(yù)通過向求職者和內(nèi)部員工推廣來塑造，強(qiáng)大的雇主品牌是吸引和留住頂尖人才的關(guān)鍵。雇主品牌對(duì)于國(guó)資科研院所吸引、激勵(lì)...
厚植沃土，定制化打造青年人才隊(duì)伍 隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)，林業(yè)科技和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為推動(dòng)三農(nóng)發(fā)展的生力軍。（下稱H院）作為國(guó)家林業(yè)科技創(chuàng)新的重要基地，肩負(fù)著多重戰(zhàn)略使命，在推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)、森林碳匯研究、生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等新業(yè)態(tài)發(fā)展的過程中，其青...
基于強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，培訓(xùn)應(yīng)用型人才 人力資源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略不僅是國(guó)家層面的宏觀布局，更是企業(yè)微觀層面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。此戰(zhàn)略根植于全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展、技術(shù)選代加速，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化。在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成功很大程度上取決于能否吸引、培養(yǎng)并留住頂尖...
培養(yǎng)從業(yè)者業(yè)務(wù)能力，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、金融市場(chǎng)不斷變革的當(dāng)下，金融不良資產(chǎn)管理公司無論在業(yè)務(wù)提升上還是人才管理上，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。監(jiān)管政策不斷更新，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)模式快速轉(zhuǎn)型，對(duì)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。在新形勢(shì)下構(gòu)建科學(xué)、高效且創(chuàng)新的...
拆解戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式，制定高效人資規(guī)劃 隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，人力資源規(guī)劃需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能有效保證人力資源能夠持續(xù)支撐企業(yè)戰(zhàn)略自標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種動(dòng)態(tài)適應(yīng)的能力，使得企業(yè)能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性。因此，戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃二者相互促進(jìn)與依賴，...
用績(jī)效考核“指揮棒”，提升中醫(yī)院服務(wù)能力 杭州市中醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱H醫(yī)院）創(chuàng)建于1952年，是華東地區(qū)最早建立的中醫(yī)醫(yī)院之一，是浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬和浙江中醫(yī)藥大學(xué)杭州臨床醫(yī)學(xué)院，在三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核中連續(xù)4年獲評(píng)最高等級(jí) A+ 序列，穩(wěn)居全國(guó)第一方陣。H醫(yī)院通過構(gòu)建體系、制定指...
建筑項(xiàng)目工傷糾紛與勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定 建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，然而由于該行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、人員流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，相對(duì)于其他行業(yè)，建筑行業(yè)工傷事故發(fā)生率較高。一方面，當(dāng)建筑工人在項(xiàng)自中受傷后，其與用人單位勞動(dòng)關(guān)系的確定對(duì)于其及時(shí)獲得相應(yīng)工傷賠償和勞動(dòng)保障至關(guān)重要。但...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，人才規(guī)劃如何有效響應(yīng) 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大部分企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)層面的變革，更涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程等方面的全方位調(diào)整與優(yōu)化。作為支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心...
優(yōu)化薪酬固浮設(shè)計(jì)，助力企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展 近年來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展、宏觀環(huán)境的顯著變化，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)企業(yè)如繼續(xù)因循守舊地進(jìn)行管理，則很可能被市場(chǎng)淘汰。在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)的變革與創(chuàng)新中，鉆研發(fā)展高新技術(shù)反哺業(yè)務(wù)發(fā)展、利用自有專利轉(zhuǎn)化企業(yè)收入等可持...
構(gòu)建國(guó)企人才“選育用留”一體化機(jī)制 隨著時(shí)代的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要想在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于人才的集聚與運(yùn)用。人才作為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，其選育和留用直接關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，構(gòu)建一套...
改革背景下國(guó)企績(jī)效管理的實(shí)操性方案 在國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的縱深推進(jìn)過程中，構(gòu)建現(xiàn)代化績(jī)效評(píng)估體系已成為提升組織效能的核心戰(zhàn)略訴求。本文采用案例研究方法，以國(guó)企S集團(tuán)為例，分析其績(jī)效管理中的不足及績(jī)效改進(jìn)方案，發(fā)現(xiàn)差異化分類考核機(jī)制與靈活的評(píng)價(jià)體系是提升國(guó)企績(jī)效管理效能的關(guān)鍵...
少數(shù)派觀點(diǎn)對(duì)管理決策與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的啟示 少數(shù)派影響理論（MinorityInfluenceTheory）不論在社會(huì)心理學(xué)領(lǐng)域還是在管理實(shí)踐領(lǐng)域，都得到了廣泛的運(yùn)用。該理論認(rèn)為，少數(shù)派是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理決策依據(jù)多元化的推動(dòng)者，他們的觀點(diǎn)具有發(fā)散性，可通過獨(dú)特見解突破群體思維的局限性。...
薪酬分配的分類機(jī)制與創(chuàng)新性改革 薪酬分配機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要工具之一，它對(duì)于提高員工工作積極性、保障企業(yè)工作隊(duì)伍穩(wěn)定、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著重要作用。但是從一些企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀來看，相關(guān)管理還存在一些問題，嚴(yán)重影響薪酬分配制度應(yīng)有作用的發(fā)揮?；诖耍疚耐ㄟ^分...
建好人才梯隊(duì)，奠定企業(yè)發(fā)展根基 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。在此情況下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須提高對(duì)人才的重視，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才、外部引進(jìn)儲(chǔ)備戰(zhàn)略型人才等方式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。但從一些企業(yè)的人才建設(shè)現(xiàn)狀...
柔性組織：助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 自2021年7月義務(wù)教育階段課業(yè)與校外培訓(xùn)減負(fù)專項(xiàng)改革啟動(dòng)后，圍繞學(xué)生作業(yè)管理、課外培訓(xùn)規(guī)范等領(lǐng)域的系統(tǒng)性調(diào)整措施陸續(xù)落地。此次改革聚焦優(yōu)化基礎(chǔ)教育生態(tài)，通過限制學(xué)科類校外培訓(xùn)時(shí)間、嚴(yán)控資本介入教育領(lǐng)域、推行分層作業(yè)設(shè)計(jì)等具體行動(dòng)，逐步構(gòu)建...
精準(zhǔn)破解薪酬績(jī)效難題 A公司成立于20世紀(jì)90年代初，并于90年代末掛牌上市。作為制造業(yè)領(lǐng)域具有標(biāo)桿地位的上市企業(yè)，該企業(yè)在多年的管理實(shí)踐中形成了一套具有自身特色的薪酬體系架構(gòu)，并擁有一些成熟經(jīng)驗(yàn)，如提出了創(chuàng)新、優(yōu)越的員工福利方案。但需要指出的是，在現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境...
培養(yǎng)技能型人才，打造現(xiàn)代化人才隊(duì)伍 在全球化深度演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)變革加速共振的宏觀背景下，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力已從資源稟賦優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向人力資本質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性博弈。據(jù)舒爾茨人力資本理論揭示，勞動(dòng)者技能積累通過知識(shí)溢出效應(yīng)與技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制，直接驅(qū)動(dòng)全要素生產(chǎn)率提升，構(gòu)成創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的核心動(dòng)能。近年來，...
什么是 “更好的領(lǐng)導(dǎo)方式 提到團(tuán)隊(duì)，很多人都會(huì)想象有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者站在某個(gè)層級(jí)的頂端，而所有的團(tuán)隊(duì)成員則站在這個(gè)層級(jí)的下面，這是傳統(tǒng)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀念。而在VUCA特征（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）日益顯著的數(shù)字化時(shí)代，沿用過去的領(lǐng)導(dǎo)方式行事將無異于刻舟求劍，企業(yè)...
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