精準(zhǔn)破解薪酬績效難題

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A公司成立于20世紀(jì)90年代初，并于90年代末掛牌上市。作為制造業(yè)領(lǐng)域具有標(biāo)桿地位的上市企業(yè)，該企業(yè)在多年的管理實踐中形成了一套具有自身特色的薪酬體系架構(gòu)，并擁有一些成熟經(jīng)驗，如提出了創(chuàng)新、優(yōu)越的員工福利方案。但需要指出的是，在現(xiàn)行市場環(huán)境下，該企業(yè)在薪酬績效領(lǐng)域也面臨若干制度性瓶頸待突破?；诖?，本文圍繞薪酬結(jié)構(gòu)與績效評估體系展開系統(tǒng)分析，旨在為傳統(tǒng)制造企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源薪酬績效管理體系提供可行性優(yōu)化方案。（剩余4342字）