績效管理大變革：從傳統(tǒng)到OKR

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有HR表示，傳統(tǒng)的績效管理不靈驗(yàn)了，變革又沒有方向。與其“討伐”傳統(tǒng)績效管理，倒不如分析其背后的原因：為何失靈？企業(yè)在實(shí)施績效管理伊始，就希望員工在工作前就能清楚其工作的意義和價(jià)值，定好自標(biāo)，找準(zhǔn)方向，然后努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。可現(xiàn)實(shí)卻是搞出了一堆“績效主義”問題。因此，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、明確目標(biāo)并有效追蹤進(jìn)展。（剩余2993字）