改革背景下國企績效管理的實(shí)操性方案

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在國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的縱深推進(jìn)過程中，構(gòu)建現(xiàn)代化績效評估體系已成為提升組織效能的核心戰(zhàn)略訴求。本文采用案例研究方法，以國企S集團(tuán)為例，分析其績效管理中的不足及績效改進(jìn)方案，發(fā)現(xiàn)差異化分類考核機(jī)制與靈活的評價(jià)體系是提升國企績效管理效能的關(guān)鍵。

國企改革的理論背景

改革制度要求

國企改革的深入實(shí)施要求企業(yè)不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力。（剩余3365字）