夯筑訓練項目,打造戰(zhàn)略預備隊
隨著的不斷發(fā)展,公司的人才隊伍結構逐步發(fā)生變化,80后、90后員工現(xiàn)已成為公司的主力軍。同時,在公司推進干部年輕化的過程中,一批年輕的干部已經走上了二級正副職的崗位,因此,公司亟須建立人才蓄水池。然而,年輕干部多數(shù)為技術出身,單兵作戰(zhàn)能力強,缺少相應的管理技能。公司為此提出打造戰(zhàn)略預備隊,通過夯筑基礎力,為公司發(fā)展輸送源源不斷的年輕血液。(剩余2472字)
目錄
- 熱愛工作...
- 數(shù)說...
- 話題...
- 司事...
- “四位一體”構筑留才 “軟防線...
- 帶貨主播薪酬激勵機制設計...
- 辦好裸心會,促團隊信任落地...
- 從跟隨到引領,人力資源規(guī)劃的四...
- 企業(yè)反舞弊,須關注六個方面...
- “選項”變“底線”,企業(yè)用工須...
- 厘清誤區(qū),避免調崗糾紛...
- 甲方乙方...
- 員工失職定損司法審查的四大要點...
- 拒不接受PIP,能否違紀解除...
- 厘清工傷認定標準與企業(yè)賠付責任...
- 創(chuàng)新培訓機制,賦能農村勞動力就...
- 數(shù)字化催生 “智慧' ...
- 精細化績效管理,驅動服務品質躍...
- 善用微學習,釋放培訓高效能...
- 以課程體系為引領,重塑人才培養(yǎng)...
- 崗位晉級管理:激發(fā)職稱聘后管理...
- 不可不知的醫(yī)療期法律知識點...
- 自我悅納,用好“幸福相對論...
- 內修心法,建立 “幸福方程式...
- 簡約之美...
- 說之以理...
- 策之以理...
- 吸引海外人才,賦能企業(yè)長效發(fā)展...
- 績效考核: 不為懲罰,只為發(fā)展...
- 提升員工AI素養(yǎng),賦能企業(yè)創(chuàng)新...
- 以累積性與集體性職業(yè)路徑,重塑...
- 打破“薪”僵局,激活“薪”動力...
- HR轉型:從支持職能到戰(zhàn)略伙伴...
- 付薪變革:從崗位到價值的考量...
- 任期制與契約化改革:從“設計”...
- 搭建人才梯隊,提高組織效能...
- 把“多元化” 培訓做實做細...
- 數(shù)智化重塑組織結構,開啟企業(yè)管...
- 量化企業(yè)職能部門考核體系...
- 培訓特崗教師,需在“特”上下功...
- 吸引人才,政策先行...
- 賦能與留才:構建“1+3+N”...
- 招聘管理的數(shù)字化創(chuàng)新...
- 加強關懷與疏導,助員工化解壓力...
- 聘期考核優(yōu)化: 從難點與誤區(qū)中...
- 應對勞動爭議,做好“疏”“堵”...
- 引入股權與分紅機制,釋放國企創(chuàng)...
- 多舉措推動博物館人才隊伍建設...
- 培養(yǎng)媒體高潛力人才, 讓多媒體...
- 基于勝任力模型構建營銷人員職業(yè)...
- 基于效率驅動,創(chuàng)新績效考核路徑...
- 平臺經濟助力企業(yè)效能提升...
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- 勞務用工:解決痛點,降本增效...
- 用“精細化”推動管理“高效化”...
- 回國來創(chuàng)業(yè),政策有支持...
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- 智能建造驅動建筑業(yè)培訓體系三維...
- 掙脫職場枷鎖,擁抱職業(yè)新生...
- 悅讀...