HR轉(zhuǎn)型：從支持職能到戰(zhàn)略伙伴

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隨著技術(shù)的進(jìn)步和全球化的加劇，企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，還需要通過內(nèi)部變革來提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的人力資源（HR）職能局限于招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等基礎(chǔ)操作，已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)?；诖?，戴維·尤里奇提出了“由外而內(nèi)”（HRfromtheOutsideIn）的理念。這一理念強(qiáng)調(diào)，HR不僅應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的管理角度出發(fā)，還需從外部環(huán)境和利益相關(guān)者的角度理解和實(shí)施管理職能。（剩余2942字）