精細(xì)化績效管理，驅(qū)動(dòng)服務(wù)品質(zhì)躍升

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作為醫(yī)院管理的重要組成部分，人力資源管理不僅是醫(yī)療服務(wù)供給的基礎(chǔ)保障，更是服務(wù)品質(zhì)提升的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)。隨著按疾病診斷相關(guān)分組（以下簡稱“DRGs”）付費(fèi)機(jī)制的全面推行，通過病組分類精準(zhǔn)核算醫(yī)療服務(wù)的成本與質(zhì)量，倒逼醫(yī)院從擴(kuò)張型戰(zhàn)略向提質(zhì)增效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率與成本的有機(jī)結(jié)合。一方面，醫(yī)院需強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)效率的協(xié)同提升；另一方面，必須控制醫(yī)療費(fèi)用的無序增長，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。（剩余3214字）