探討醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理模式在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制實(shí)現(xiàn)了以“疾病”為中心到以“病人”為中心的重大突破，醫(yī)療管理模式也隨之發(fā)生相應(yīng)改革與實(shí)踐。醫(yī)院積極推行實(shí)行科主任領(lǐng)導(dǎo)下主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制這一全新醫(yī)療管理模式。該模式調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，改善了服務(wù)態(tài)度;提高了醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。（剩余4884字）