事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的問題及策略研究

摘要：隨著我國財(cái)政體制改革的不斷深入，會(huì)計(jì)集中核算模式在事業(yè)單位中得到廣泛應(yīng)用，在加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管、提高資金使用效率等方面發(fā)揮重要作用，但在實(shí)施過程中也暴露出一些問題。本文研究事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式存在的問題，包括財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)、預(yù)算管理不夠完善、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等，并針對這些問題提出了相應(yīng)的策略，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)同、優(yōu)化預(yù)算管理體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等，旨在進(jìn)一步完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。（剩余5554字）