財務(wù)共享中心績效管理流程設(shè)計

——基于大數(shù)據(jù)技術(shù)與平衡計分卡相結(jié)合

摘要：進(jìn)入“十四五”時期，數(shù)字化加速了企業(yè)的分化，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，企業(yè)競爭更加激烈，卓越的績效管理，可以持續(xù)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本項目研究通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)共享中心的績效管理模式和流程進(jìn)行對比研究和分析，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)共享中心現(xiàn)有的績效管理模式相結(jié)合，利用平衡計分卡工具重建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理流程，探索出一套幫助企業(yè)財務(wù)共享中心提升績效管理水平的有效方法，提高管控力，激發(fā)員工的工作積極性。（剩余6236字）