基于新型醫(yī)共體模式下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

摘 要：基于現(xiàn)有醫(yī)共體模式的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，指出其在資源整合，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平和財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平上的痛點(diǎn)和不足，重新審視所有公立醫(yī)療單位之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，探討構(gòu)建1牽頭、2支柱、2后備的“122”新型醫(yī)共體模式，在此基礎(chǔ)上打造1平臺(tái)、5聯(lián)網(wǎng)、3共享的“153財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系”。（剩余5166字）