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摘 要：本文分析了國有企業(yè)中項目費用管理的重要性、普遍存在的問題及提高費用管理水平的策略。費用控制作為項目的四大控制之一，對項目順利實施和企業(yè)利潤考核至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在的國有企業(yè)項目費用管理中存在許多不足，包括缺乏完善的費用管理體制、缺乏全局意識、費控人員綜合素質(zhì)有待提高等。本文提出了建立完善的管理體系、搭建現(xiàn)代化造價管理平臺和提高費控人員綜合素質(zhì)等策略，以提高國有企業(yè)項目費用管理質(zhì)量。（剩余6200字）
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國有企業(yè)項目費用管理
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