商超流通企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)流程再造

——以A電商企業(yè)為例

摘 要：商超流通企業(yè)的商品流動(dòng)性大，成本核算歷來(lái)是難點(diǎn)，尤其是價(jià)稅分離后的成本計(jì)算、運(yùn)輸費(fèi)用的分配、損耗成本的分配等。本文基于移動(dòng)加權(quán)平均法的核算邏輯，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，以滿足供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理及運(yùn)算的要求，并實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用及損耗的統(tǒng)計(jì)和分配。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈管理提出設(shè)立采銷崗、簡(jiǎn)并門店、采用可調(diào)貨架等方式，以期提高商超流通企業(yè)利潤(rùn)率。（剩余5727字）