國(guó)企激勵(lì)機(jī)制煥新：如何讓員工干勁持續(xù)“在線(xiàn)”

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激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境擺在國(guó)有企業(yè)面前，員工激勵(lì)機(jī)制是否有效果，已成為左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制仍存在不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。像激勵(lì)手段不夠豐富，激勵(lì)措施與績(jī)效表現(xiàn)的聯(lián)動(dòng)性不足，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制也不夠健全等情況較為突出。

針對(duì)這些實(shí)際存在的問(wèn)題，企業(yè)需要以理論為指導(dǎo)，緊密結(jié)合自身實(shí)際展開(kāi)人力資源管理的優(yōu)化工作。（剩余2596字）