俞渝：讓團隊跑起來你得學(xué)會這三件事

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

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對于團隊管理，我有幾點想分享。首先，對員工充分授權(quán)。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，即使是年輕的員工或基層職位的人，也擁有相當(dāng)大的權(quán)利。第二，尊重預(yù)算。在制定某個項目的預(yù)算前，公司內(nèi)部會召開專題會，對行業(yè)、競爭對手、消費者行為進行深入的分析和描述，一旦預(yù)算確定下來，我們就會給予下級員工極大授權(quán)，而且很少需要我就具體事務(wù)做決策，因為不同的事情有不同的人負(fù)責(zé)，這樣的管理模式在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)形成多年。（剩余149字）