績效管理，有效鏈接人和事

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任正非曾說過：“我們強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)造高績效的企業(yè)文化，要把績效管理上升到戰(zhàn)略高度去?？冃Э己瞬皇菫榱瞬脝T，而是為了通過考核把大家放到合適的崗位上，保證每個(gè)人的能力能夠?qū)崿F(xiàn)績效目標(biāo)，通過個(gè)人績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完成公司總體目標(biāo)。”那么，在實(shí)際工作中，如何讓管理者深刻認(rèn)識(shí)到，績效不是為了裁員，而是為了最終實(shí)現(xiàn)人崗匹配呢？

績效——要與戰(zhàn)略相結(jié)合

績效管理的根本目的是引導(dǎo)并激勵(lì)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長，它不是考核員工，而是一個(gè)管理過程。（剩余3082字）