好管理需要“前提假設(shè)”

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中國(guó)人有“投之以木桃，報(bào)之以瓊瑤”的期許，但很多時(shí)候，卻是“播下龍種，收獲跳蚤”的無(wú)奈。你精心培養(yǎng)的員工，被競(jìng)爭(zhēng)公司以高于一倍薪資的價(jià)格挖走，卻又不能怒其不忠，只能道一聲“祝你平安”。這也是許多企業(yè)不愿投入過(guò)多財(cái)力培養(yǎng)員工的重要原因，其實(shí)，不是培訓(xùn)本身出了問(wèn)題，而是你沒(méi)有假設(shè)人都是趨利避害的。假如你能提前預(yù)判員工翅膀硬了就會(huì)飛，相信你一定會(huì)為員工打造一個(gè)更大的平臺(tái)。（剩余3331字）