編制有限,調(diào)控有術(shù)
所謂預(yù)算,是指企業(yè)對(duì)于未來一定時(shí)期內(nèi)的收入、支出、現(xiàn)金流的計(jì)劃。預(yù)算工作是每個(gè)企業(yè)歲末年初都要開展的核心事項(xiàng),有些企業(yè)甚至從一年中的第四季度就開始啟動(dòng)來年的預(yù)算工作,經(jīng)過一輪又一輪的反復(fù)討論,最終確認(rèn)新一年度的預(yù)算。近年來,越來越多的企業(yè)經(jīng)營者意識(shí)到,預(yù)算其實(shí)并非只是關(guān)于財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃,還應(yīng)包括關(guān)鍵事項(xiàng)、人員編制等方面的計(jì)劃,因?yàn)檫@些事項(xiàng)都與資金、資源等息息相關(guān),都需要在一年的開端明確下來。(剩余2445字)
試讀結(jié)束
目錄
- 認(rèn)真第一...
- 數(shù)說...
- 翻轉(zhuǎn)...
- 司事...
- 女工權(quán)益保障新標(biāo)尺...
- 建章立制,落實(shí)性騷擾防治...
- 育兒假施行實(shí)務(wù)操作指引...
- 就業(yè)性別歧視幾時(shí)休...
- 升級(jí)思維,逐夢(mèng)“星辰大海”...
- 優(yōu)化人才,助推企業(yè)與科技聯(lián)姻...
- 防控社會(huì)保障基金發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)...
- 中長(zhǎng)期激勵(lì),如何做、怎么選...
- 股權(quán)激勵(lì):由“綁定”變共識(shí)...
- 咨詢式培訓(xùn)落地有章法...
- 追根溯源,深挖職位體系設(shè)計(jì)...
- 甲方乙方...
- 高管頻跳槽,企業(yè)利益如何維護(hù)...
- 案評(píng):企業(yè)扣薪無須補(bǔ)償嗎...
- “三階段”助績(jī)效管理邁向新起點(diǎn)...
- “四策”促初創(chuàng)合資公司聯(lián)動(dòng)融合...
- 開啟溝通通道,賦能績(jī)效管理...
- 入職管理:“小事”不可小視...
- 編制有限,調(diào)控有術(shù)...
- 復(fù)盤與迭代,讓戰(zhàn)略不斷生長(zhǎng)...
- 關(guān)鍵指標(biāo)法解鎖職能工作量化難題...
- 管理重在因勢(shì)利導(dǎo)...
- 做好人崗匹配,讓管理者不躺平...
- 好管理需要“前提假設(shè)”...
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- 長(zhǎng)期主義驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型...
- 認(rèn)清績(jī)效管理的底層邏輯...
- 向信息化邁進(jìn)的管理變革...
- 簡(jiǎn)約之美...
- 洞察之眼...
- 策之以道...
- 說之以理...
- 告別無形“鴨”力,建立強(qiáng)大韌性...
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- 企業(yè)應(yīng)考大數(shù)據(jù)時(shí)代...
- 真OKR要怎么制定...