咨詢式培訓(xùn)落地有章法
作為優(yōu)秀的培訓(xùn)師,雖然難以為企業(yè)發(fā)展做出顛覆性的改變,但卻可以圍繞培訓(xùn)主題,在專項(xiàng)領(lǐng)域系統(tǒng)化、局部化、深入地助企業(yè)一臂之力。然而,這需要培訓(xùn)師具備豐富的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營與管理文化底蘊(yùn),包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力積累。在培訓(xùn)課題確定后,培訓(xùn)師還要深入企業(yè)進(jìn)行內(nèi)調(diào),甚至開展外調(diào),以發(fā)掘企業(yè)的痛點(diǎn),找出問題所在與根源,做出實(shí)效診斷并制定解決方案,系統(tǒng)地融入培訓(xùn)課綱、課件。(剩余5850字)
試讀結(jié)束
目錄
- 認(rèn)真第一...
- 數(shù)說...
- 翻轉(zhuǎn)...
- 司事...
- 女工權(quán)益保障新標(biāo)尺...
- 建章立制,落實(shí)性騷擾防治...
- 育兒假施行實(shí)務(wù)操作指引...
- 就業(yè)性別歧視幾時(shí)休...
- 升級(jí)思維,逐夢“星辰大?!?..
- 優(yōu)化人才,助推企業(yè)與科技聯(lián)姻...
- 防控社會(huì)保障基金發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)...
- 中長期激勵(lì),如何做、怎么選...
- 股權(quán)激勵(lì):由“綁定”變共識(shí)...
- 咨詢式培訓(xùn)落地有章法...
- 追根溯源,深挖職位體系設(shè)計(jì)...
- 甲方乙方...
- 高管頻跳槽,企業(yè)利益如何維護(hù)...
- 案評(píng):企業(yè)扣薪無須補(bǔ)償嗎...
- “三階段”助績效管理邁向新起點(diǎn)...
- “四策”促初創(chuàng)合資公司聯(lián)動(dòng)融合...
- 開啟溝通通道,賦能績效管理...
- 入職管理:“小事”不可小視...
- 編制有限,調(diào)控有術(shù)...
- 復(fù)盤與迭代,讓戰(zhàn)略不斷生長...
- 關(guān)鍵指標(biāo)法解鎖職能工作量化難題...
- 管理重在因勢利導(dǎo)...
- 做好人崗匹配,讓管理者不躺平...
- 好管理需要“前提假設(shè)”...
- 以結(jié)果為導(dǎo)向,重塑企業(yè)信息化人...
- 天使投資紓解企業(yè)“卡脖”之困...
- 長期主義驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型...
- 認(rèn)清績效管理的底層邏輯...
- 向信息化邁進(jìn)的管理變革...
- 簡約之美...
- 洞察之眼...
- 策之以道...
- 說之以理...
- 告別無形“鴨”力,建立強(qiáng)大韌性...
- 探尋激勵(lì)與約束的“最優(yōu)解”...
- 積極心理學(xué)助職涯教育“去虛向?qū)?..
- 企業(yè)應(yīng)考大數(shù)據(jù)時(shí)代...
- 真OKR要怎么制定...