“四策”促初創(chuàng)合資公司聯(lián)動(dòng)融合

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近幾年，大健康產(chǎn)業(yè)逐步成為資本市場的新寵。F公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局大健康賽道，成立子公司I健康科技公司，力爭快速實(shí)現(xiàn)大健康賽道布局及戰(zhàn)略落地。問題在于，作為大健康賽道的后來者，F(xiàn)公司在大健康領(lǐng)域沉淀不足，在戰(zhàn)略發(fā)展初期，主要通過合資合作的方式，力爭快速實(shí)現(xiàn)賽道布局及戰(zhàn)略落地。

鑒于合資公司不同股東方在企業(yè)文化、地域、生產(chǎn)經(jīng)營、人員管理等方面存在差異，控股合資公司在進(jìn)行企業(yè)文化、人力資源管理體系及薪酬績效體系融合過程中難免產(chǎn)生碰撞。（剩余2847字）