國(guó)有企業(yè)考核分配的難點(diǎn)及策略分析

摘 要：在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分激發(fā)企業(yè)員工活力動(dòng)力、持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，都離不開(kāi)考核分配機(jī)制的有效運(yùn)行。在x公司現(xiàn)行考核分配機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在一些堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，文章在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，對(duì)考核分配難點(diǎn)進(jìn)行深入分析研究，并提出了相關(guān)的改進(jìn)策略。（剩余3330字）