K公司樣本：全流程財(cái)務(wù)管理如何做好數(shù)智一體化

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)數(shù)智化是新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等時(shí)代背景下，K公司應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)國(guó)企改革、國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等重大部署要求，聚焦財(cái)務(wù)數(shù)智化管理，加快提升財(cái)務(wù)管理能力，更好支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們以數(shù)智化為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，從K公司應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，整合數(shù)據(jù)資源，匯聚業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)合力，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)開展過程中財(cái)務(wù)管理情況，切實(shí)提升業(yè)務(wù)全鏈條財(cái)務(wù)數(shù)智化管理能力。（剩余2387字）