高星級(jí)酒店員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究

——以貴陽保利國際溫泉酒店為例

［摘 要］在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化快速發(fā)展的21世紀(jì)，高星級(jí)酒店面臨著人力資源管理激勵(lì)體系的優(yōu)化問題。酒店作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的代表，對(duì)于員工服務(wù)質(zhì)量的依賴程度與日俱增，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與人力資源制度的完善是酒店長期發(fā)展的核心。文章以貴陽保利國際溫泉酒店為例，研究該酒店員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀，并根據(jù)激勵(lì)體系中現(xiàn)存問題提出優(yōu)化策略，以期對(duì)我國酒店行業(yè)的發(fā)展起到一定借鑒作用。（剩余5080字）