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摘 要：在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體系深化改革的大背景下，某三甲醫(yī)院通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理、全成本核算以及依托三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)建了以預(yù)算為起點(diǎn)、成本核算為過(guò)程管控、績(jī)效考核為結(jié)果導(dǎo)向的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)了資源投入與高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)間的動(dòng)態(tài)平衡。建立了科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、DIP成本核算體系，為科室運(yùn)營(yíng)提供了數(shù)據(jù)支撐。（剩余5305字）
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運(yùn)用管理工具，提升公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率
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