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摘 要：事業(yè)單位作為為社會(huì)公眾提供服務(wù)的主體，在社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。但是事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、管理水平落后等一系列問(wèn)題，人員缺乏主動(dòng)性、積極性的現(xiàn)象較為普遍。近年來(lái)，針對(duì)事業(yè)單位出臺(tái)了一系列人力資源管理體系的改革策略，其中績(jī)效管理作為人員管理中最重要的內(nèi)容之一，事業(yè)單位要優(yōu)化人員績(jī)效管理的流程，激發(fā)人員工作積極性。（剩余4965字）
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事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理分析
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