信息化視角下地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探討

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摘要：在信息化背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然。本文提出了財(cái)務(wù)管理模式總體架構(gòu)，包括賬務(wù)處理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)，重新劃分管理權(quán)限，提高協(xié)作能力和工作效率，還建立科學(xué)合理的考核體系，對(duì)各部門在財(cái)務(wù)管理的工作情況進(jìn)行考核。最后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行有效整合和分配，以實(shí)現(xiàn)獲得更多價(jià)值的目標(biāo)，討論了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中下屬公司和集團(tuán)總部應(yīng)具備的權(quán)限，以及規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的重要性。（剩余5427字）