三線模型在企業(yè)業(yè)財融合風險管理中的應用

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理模式也在不斷演進，業(yè)財融合作為提升企業(yè)整體運營效率、增強財務管控能力的重要手段，已逐漸成為企業(yè)轉型的核心戰(zhàn)略之一。然而，在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)面臨著諸多風險管理挑戰(zhàn)。三線模型作為一種風險管理框架，能夠為企業(yè)提供有效的風險識別、控制和監(jiān)督機制。

三線模型和業(yè)財融合

三線模型的內(nèi)涵、演進及其價值2013年國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）提出的“三道防線模型”將企業(yè)風險管理劃分為經(jīng)營管理、風險管理和內(nèi)部審計三大責任層，明確了各部門在內(nèi)控與風險管理中的角色定位。（剩余2332字）