國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方法分析

摘 要：作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中人力資源積極性調(diào)動(dòng)的有效手段，績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制能夠幫助員工結(jié)合客觀績(jī)效考核結(jié)果，獲得對(duì)應(yīng)的企業(yè)薪酬以及福利激勵(lì)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)能力的缺陷。即便國(guó)有企業(yè)完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革工作，但因?yàn)樾姓芾砝砟钣绊懙拇嬖谥率箍?jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制方法依舊存在一定的缺陷。本文基于國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方法研究，在簡(jiǎn)單分析績(jī)效考核、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵的前提下，分別從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理效率提高，員工綜合業(yè)績(jī)提高三個(gè)方面探討了國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值。（剩余5765字）