試論國有集團(tuán)企業(yè)資金管理問題及對(duì)策

摘 要：資金管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，采取的資金管理辦法也各有所異。而今，傳統(tǒng)粗放型資金管理已然不適用于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須建立與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略配套的資金管理模式，這是每個(gè)企業(yè)，尤其是大型國有集團(tuán)企業(yè)必須思考的重要問題。尤其是提到的集團(tuán)企業(yè)，其資金規(guī)模大、資金鏈長，資金分散明顯，管理難度較大，其中最簡(jiǎn)潔的方式，就是實(shí)行資金集中管理，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。（剩余5614字）