AI助力HRM數(shù)智化轉(zhuǎn)型：誤區(qū)及應(yīng)對
［摘 要］數(shù)智化和人工智能技術(shù)正在深刻改變?nèi)肆Y源管理的方式，提升了管理效率，增強了企業(yè)競爭力。然而，新技術(shù)的應(yīng)用也會帶來諸如過度依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、過度強調(diào)算法控制和標(biāo)準(zhǔn)化流程、片面追求短期績效價值等誤區(qū)，以致造成忽視人文關(guān)懷、抑制員工創(chuàng)新精神、損害長期組織能力建設(shè)等問題。為確保人力資源管理的轉(zhuǎn)型為企業(yè)和員工帶來價值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免數(shù)字主義的陷阱，秉持以客戶為中心、以人為本和可持續(xù)發(fā)展的理念，確保人在與技術(shù)交互過程中的主體地位，通過明確HRM數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、引導(dǎo)轉(zhuǎn)型氛圍、夯實數(shù)智基礎(chǔ)、培育數(shù)智人才，持續(xù)推動人力資源管理理念與職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)組織與個體的和諧共贏。（剩余6082字）