國有企業(yè)改革背景下企業(yè)績效考核體系存在的問題及對策

［摘 要］隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國有企業(yè)改革進(jìn)入全新階段，績效考核在國有企業(yè)改革創(chuàng)新、

轉(zhuǎn)型升級中地位凸顯。文章深入探討當(dāng)前國有企業(yè)績效考核體系存在的問題，如績效考核指標(biāo)和目標(biāo)不明確、考核方法單一、考核結(jié)果運(yùn)用不充分，以及與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫節(jié)等，在此基礎(chǔ)上提出構(gòu)建全面的績效考核體系、制定多元化考核方法、規(guī)范考核程序、充分運(yùn)用考核結(jié)果等對策建議，以期為國有企業(yè)強(qiáng)化績效管理、發(fā)揮其激勵(lì)作用提供理論參考。（剩余5239字）