高校新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)管理難點(diǎn)和對(duì)策分析

摘 要：國(guó)有資產(chǎn)的合理配置是高校發(fā)揮作用的基本前提。在高校新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)流量速度加快，造成總量迅速擴(kuò)大，國(guó)有資產(chǎn)管理的支撐體系難以適應(yīng)新形勢(shì)，制約管理水平的提升，再加上各校區(qū)物理空間距離較遠(yuǎn)，校區(qū)之間和校際之間協(xié)同共享程度低，由此造成重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)。因此，解決這一系列問(wèn)題需要樹(shù)立大資產(chǎn)理念和“資財(cái)融合”理念，完善協(xié)同管理、技術(shù)支撐和績(jī)效考核機(jī)制，建立高校國(guó)有資產(chǎn)共享制度機(jī)制，從而加大教育園區(qū)公共產(chǎn)品提供力度，提高高校國(guó)有資產(chǎn)管理效率，為高等教育的高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。（剩余5267字）