基于業(yè)財(cái)融合模式下制造業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究

摘 要：隨著制造行業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模越來越大，內(nèi)部控制作為企業(yè)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效屏障，其各個(gè)環(huán)節(jié)的要求越來越高。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制存在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)等問題，業(yè)財(cái)融合模式使得制造企業(yè)內(nèi)部控制迎來了新的優(yōu)化思路。將業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制體系中的控制環(huán)境、監(jiān)督、信息與溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評估的五個(gè)因素相結(jié)合，以控制環(huán)境為基礎(chǔ)、監(jiān)督為保障，將業(yè)財(cái)融合嵌入信息與溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評估之中實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化，并以具體的制造企業(yè)為例將嵌入后的管理時(shí)效性、真實(shí)性展現(xiàn)出來，提出制造企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的合理化建議。（剩余5070字）