兼顧共性和個(gè)性，強(qiáng)化下屬公司薪酬管理

與單體公司相比，集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在如下特征：業(yè)務(wù)多元化，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)；地域更廣，跨地區(qū)甚至跨國(guó)別經(jīng)營(yíng)；管理難度加大，下屬公司業(yè)務(wù)和管理成熟度不一，有的處在初創(chuàng)期，有的處在成長(zhǎng)期，而有的處在成熟期。作為企業(yè)的重要組成部分，下屬公司的薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。合理的薪酬政策能夠激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)。（剩余3111字）