完善培訓(xùn)體系，讓員工“知書以立企”

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目前一些企業(yè)的培訓(xùn)工作存在“重短期培訓(xùn)，輕系統(tǒng)培訓(xùn)”的現(xiàn)象。當(dāng)前培訓(xùn)往往是出于工作需要應(yīng)付式的培訓(xùn)，沒有根據(jù)不同受眾群體因材施教，僅滿足眼前利益和短期需求，課程設(shè)置比較分散，沒有把有關(guān)的培訓(xùn)課程相互聯(lián)系起來，形成一個有機體系，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏連貫性和系統(tǒng)性。員工在參訓(xùn)時當(dāng)下感覺受益匪淺，但是缺乏系統(tǒng)性訓(xùn)練，碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，因此在工作實際運用時總是感到無從下手，造成理論和實際難以有效融合。（剩余3275字）