績效導(dǎo)向下事業(yè)單位成本管理研究

——以A公立醫(yī)院為例

摘 要：隨著醫(yī)改進(jìn)入到深水區(qū)，改變了公立醫(yī)院原有的生存環(huán)境，醫(yī)院的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療行業(yè)的主體，如何在堅(jiān)持其公益性質(zhì)不動(dòng)搖，有效地進(jìn)行成本管理，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力，成為其亟待解決的問題。文章以某公立三級甲等綜合醫(yī)院A醫(yī)院為例，從多個(gè)維度對其成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對成本管理中存在的突出問題，以績效為導(dǎo)向?qū)ζ涮岢龊侠砘母倪M(jìn)措施。（剩余4838字）