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摘 要：針對(duì)浙江某公司員工敬業(yè)度實(shí)際情況，研究該公司發(fā)展過(guò)程中如何提升員工敬業(yè)度的問(wèn)題。公司面臨著嚴(yán)峻的員工敬業(yè)度低的問(wèn)題，遲到現(xiàn)象較多，工作態(tài)度不認(rèn)真，離職率和病假率高的問(wèn)題。文章采用問(wèn)卷的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在制定詳細(xì)的職位說(shuō)明書、建立好企業(yè)與員工之間的心理契約、提升公司培訓(xùn)開發(fā)體系等方面提出合理建議并完善員工敬業(yè)度提升方案。（剩余6017字）
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中小企業(yè)員工敬業(yè)度問(wèn)題研究
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