全面預(yù)算管理在科研經(jīng)費(fèi)管理中的應(yīng)用

——以A研究所為例

摘 要：良好的科研項(xiàng)目預(yù)算管理是科研項(xiàng)目順利開展的物質(zhì)保障。A研究所在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算管理理念應(yīng)用于科研經(jīng)費(fèi)管理，在組織與人員、制度建設(shè)、流程再造、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、信息平臺(tái)建設(shè)、績效管理方面進(jìn)行了探索，在支持戰(zhàn)略的制定和落實(shí)、單位管理決策及績效水平提升等方面取得了良好的效果。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)過程中，分析了在科研經(jīng)費(fèi)管理中推行全面預(yù)算績效管理的基本應(yīng)用條件、關(guān)鍵成功因素（Key Success Factor），以及如何改進(jìn)應(yīng)用效果，發(fā)揮應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)而克服缺點(diǎn)，提出了對(duì)發(fā)展和完善全面預(yù)算管理方法及推廣的建議。（剩余5941字）