居安思危 逆境求變 走出一條適合自己的路

摘 要：企業(yè)管理，要根據(jù)主客觀形勢(shì)變化，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，以適應(yīng)外部形勢(shì)變化，求得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，文章以金鵬賓館為例，面對(duì)賓館業(yè)務(wù)滑坡，抓改革求生存;延伸業(yè)務(wù)鏈，變副業(yè)為主業(yè);調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，變逆境為順境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：賓館經(jīng)營(yíng) 改革調(diào)控 持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2022）04-293-02

一、賓館業(yè)務(wù)滑坡，抓改革求生存

金鵬賓館1997年12月27日開業(yè)，1998年12月27日取得三星級(jí)證書，當(dāng)時(shí)在浙江省溫州地區(qū)是首屈一指的。（剩余3614字）