構(gòu)建“兩金” 全周期全要素有效治理體系的思考

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DOI：10.12433/zgkjtz.20250619

“兩金”治理問(wèn)題一直是各行業(yè)、企業(yè)熱點(diǎn)話題和專項(xiàng)工作。從2014年國(guó)資委提出“兩金”壓降問(wèn)題，提醒中央企業(yè)高度關(guān)注資金運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)以來(lái)，“兩金”治理工作已開展近十年。在此期間，各類企業(yè)不斷探索“兩金”治理的路徑和措施，取得一定的成效。建筑施工類企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)因素多、債務(wù)壓力大，在當(dāng)前后房地產(chǎn)時(shí)代，誰(shuí)能積極快速化解存量風(fēng)險(xiǎn)、有效控住增量風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在危機(jī)中找到新機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。（剩余4825字）