國(guó)企全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題及優(yōu)化措施分析

摘 要：全面預(yù)算管理有助于國(guó)企的內(nèi)部整體管理水平的提升，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展提供重要保障。國(guó)企全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)存在很多問題，應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算管理框架、加強(qiáng)各個(gè)部門之間合作、做好科學(xué)預(yù)算編制工作、強(qiáng)化全面預(yù)算監(jiān)管工作、構(gòu)建科學(xué)性的考核機(jī)制、做好國(guó)企績(jī)效評(píng)價(jià)分類工作、不斷完善指標(biāo)值設(shè)計(jì)的方法、做好綜合性的指標(biāo)設(shè)計(jì)工作、應(yīng)用EVA績(jī)效指標(biāo)方法、應(yīng)用輪換制會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及重視績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。（剩余5322字）