企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算的編制與實施

摘 要：實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的關(guān)鍵舉措是企業(yè)預(yù)算管理和預(yù)算編制，通過預(yù)算管理可以加速實現(xiàn)企業(yè)短期的經(jīng)營目標。目前現(xiàn)有企業(yè)管理主要針對企業(yè)計劃、組織、控制等職能的整合來開展，這在一定程度上影響了企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和成效，決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展目標，影響了企業(yè)發(fā)展的長期性，因此，我國大多數(shù)企業(yè)的首要目標就是要進行全面的預(yù)算管理和預(yù)算編制，了解整個流程的運行方式，完善相應(yīng)的管理制度，加強企業(yè)核心競爭力，本文將結(jié)合預(yù)算管理和預(yù)算編制的相關(guān)理論知識，以及綜合當(dāng)下我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來對全面預(yù)算的特點進行分析，對企業(yè)在實施全面預(yù)算中所發(fā)揮的作用進行歸納總結(jié)，最后針對企業(yè)整體預(yù)算編制中的重難點進行探討分析，提出相應(yīng)的解決方案，以資參考。（剩余4908字）