新形勢下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對措施

摘 要：全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作常用的方法之一，在推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方面意義重大。通過對預(yù)算管理工具的合理利用，可以妥善配置現(xiàn)有的各類資源，在深入分析自身的經(jīng)營情況后，考評預(yù)算的具體完成情況，在此基礎(chǔ)上合理采取有效措施，強(qiáng)化企業(yè)自身的競爭意識與能力。本文就全面預(yù)算管理闡述其相關(guān)內(nèi)涵及其必要性，分析在新形勢下企業(yè)的全面預(yù)算管理工作所存在的不足之處，并合理采取有效措施，通過對預(yù)算管理這一工具的合理利用，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓企業(yè)能夠在新形勢下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。（剩余4810字）