降本增效背景下油田企業(yè)物資管理方式的優(yōu)化

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物資管理方式的優(yōu)化策略

物資管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化 降本增效背景下，油田企業(yè)要進(jìn)一步精簡(jiǎn)物資管理組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)集中物資管理人員疏解冗員難題并重新分配管理任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物資管理部門(mén)和人員職責(zé)的科學(xué)轉(zhuǎn)變。例如，在物資管理實(shí)踐中，可運(yùn)用管辦分離理念優(yōu)化物資管理系統(tǒng)，并設(shè)立“企業(yè)”和“管理小組”相互監(jiān)督。又如，可成立物資計(jì)劃辦公室、物資采購(gòu)辦公室、物資結(jié)算辦公室，共同負(fù)責(zé)企業(yè)的物資計(jì)劃與采購(gòu)管理工作。（剩余2127字）