業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與實(shí)踐

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場(chǎng)景

預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多實(shí)際環(huán)節(jié)中，預(yù)算管理是核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到對(duì)資金的合理分派與安排。在業(yè)財(cái)融合的背景下，預(yù)算管理的核心不再僅僅是按照歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，而是運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)勘驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展，輔助管理層按照業(yè)務(wù)需求做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，分辨其中潛在的偏離趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)相關(guān)預(yù)算相關(guān)安排進(jìn)行優(yōu)化。（剩余1861字）