建筑企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)代化路徑

建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

人員流動(dòng)性大 首先，建筑企業(yè)的員工可能需要頻繁地在不同項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)，這給人力資源管理帶來了一定挑戰(zhàn)。例如，一個(gè)項(xiàng)目完成后，員工可能需要轉(zhuǎn)移到另一個(gè)城市開展下個(gè)項(xiàng)目，這種在地理位置上的變化要求企業(yè)必須具備靈活的人力資源規(guī)劃和調(diào)配能力。其次，鑒于項(xiàng)目周期的不確定性，部分員工的工作合同為臨時(shí)合同，這無疑增加了員工流失率，使得企業(yè)需要不斷組織招聘并培訓(xùn)新員工，從而增加了人力資源管理成本。（剩余2164字）