全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的應(yīng)用

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當(dāng)前，全面預(yù)算管理理論越發(fā)成熟，其可以應(yīng)用到建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制中，部分建筑企業(yè)也進(jìn)行了相關(guān)嘗試。通過進(jìn)一步觀察、對(duì)比和分析可以發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)控制中的應(yīng)用并不簡(jiǎn)單，諸多因素影響下其實(shí)際應(yīng)用中亦存在一些問題。諸多問題堆積在一起時(shí)，財(cái)務(wù)控制力度自然十分薄弱。

建筑企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中存在的問題

預(yù)算編制質(zhì)量偏低部分建筑企業(yè)在整體發(fā)展中進(jìn)行了全面預(yù)算管理的嘗試，但預(yù)算編制狀況并不理想，所編制的預(yù)算質(zhì)量偏低。（剩余2028字）