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［摘 要］JYKJ管理體系（計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)）是國(guó)家電投集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）治理體系的重要組成部分，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地的重要抓手和機(jī)制保障。激勵(lì)機(jī)制作為JYKJ管理體系的重要組成部分，具有正向價(jià)值引導(dǎo)作用。但是，集團(tuán)公司在人力資源管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的建立和優(yōu)化常常被忽略，普遍存在激勵(lì)機(jī)制不完善、激勵(lì)方式單一、吃大鍋飯等問(wèn)題，不能有效體現(xiàn)JYKJ的管理成效。（剩余4275字）
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JYKJ管理體系下激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與對(duì)策
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