施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及改進(jìn)

近些年國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，增加了施工企業(yè)發(fā)展不確定性。施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，不得不提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的組成部分，其管理水平與質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)工程項(xiàng)目資源配置，進(jìn)而影響項(xiàng)目順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益。（剩余5597字）