建筑工程造價超預(yù)算的成因與應(yīng)對措施

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展進步，建筑企業(yè)要想提高核心競爭力，不僅要優(yōu)化工程項目的質(zhì)量水平，也要從預(yù)算管理的角度落實規(guī)范化內(nèi)控模式，減少成本損耗、施工頻繁變更等問題造成的影響，更好地強化施工變更風險評估水平，強化造價預(yù)算管理整體效率。

一、建筑工程項目造價預(yù)算管理工作的意義

一方面，建筑工程項目造價預(yù)算管理工作是維系工程項目有序推進的關(guān)鍵，利用合理規(guī)范的設(shè)計方案，建立科學(xué)的造價控制平臺，在保證工程項目統(tǒng)一管理效果的同時，確保施工部門每項工序內(nèi)容的重點和難點，減少工程項目造價變動的次數(shù)，從而更好地維系建筑工程項目造價預(yù)算管理控制的基本效能；另一方面，正是借助規(guī)范化的造價預(yù)算管理工作流程，建筑工程項目能獲取穩(wěn)定的收益，技術(shù)人員結(jié)合項目規(guī)模和運營方式設(shè)置量價分離得的造價管理體系，對不同環(huán)節(jié)超預(yù)算問題予以綜合評估分析，更好地掌控超預(yù)算產(chǎn)生的原因和影響要素，最大程度上減少超預(yù)算等問題造成的影響，保證資源利用最大化和收益最優(yōu)化。（剩余4297字）